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  大家都說90后是最負債的一代，90后是最囂張最無理的一代，等等還有一些系列的標簽。但隨著時代更替，我們博皓硅膠制品廠很多家人都是90后，作為公司中層的70/80后管理者，如何進行90后管理呢？

  博皓電子作為一家專注定制硅膠按鍵的廠家，同樣也面臨這其他制造業一樣招工難，留人難，技術無心學的情況下。特別像我們這個硅膠行業是無法機械化，完全需要人員的熟練度來解決產能、生產技術問題；

  經過我司生產經理高經理多方面嘗試，現我司采用了一種新的技術傳授方法，新招員工進廠后先找到，年齡相仿，性格差不多的技術實力精英進行一帶一師徒制教學方法。公司大會上，先請請出新招員工，和自愿教學（收徒）的老員工，并會上進行聲明，自愿帶領共同學習，一起進步的學教精神，讓其盡快熟悉公司文化理念、環境工作氛圍和技術要念，將得到臺下同事熱烈的掌聲，羨慕的眼神都想成為一個有能力的師傅，多有面子的事情，這樣新員工在進廠后，有人親力親為，手把手教授，使得他就在公司不會覺得孤單和無助，留在公司的信心大大增加了，這樣公司人員流失率大大降低了。

  博皓電子硅橡膠制品廠一直堅持我們不僅僅是做成家的感覺，更是一所學校，同時也是部隊。90后的朋友們，您覺得這樣的一個管理氛圍是否讓您滿意。